Decreto 72/2017, de 28 de septiembre, por el que se modifica parcialmente la Estructura Orgánica y la Relación de Puestos de Trabajo del Centro de Estudios de la Administración Pública Regional de Cantabria.
| Sección | 1 - Disposiciones Generales |
| Emisor | Consejo de Gobierno |
| Rango de Ley | Decreto |
La estructura orgánica del Centro de Estudios de la Administración Pública Regional deCantabria (CEARC), creado por Ley 5/1986, de 7 de julio, fue aprobada el Decreto 141/2002,de 28 de noviembre y modificada por los Decretos 133/2004, de 9 de diciembre, 163/2007,de 21 de diciembre.
Asimismo, la relación de puestos de trabajo del CEARC se aprueba por el Decreto 140/2002,de 28 de noviembre, modificada por los Decretos 90/2004, de 23 de septiembre, 133/2004, de9 de diciembre, y 1/2008, de 10 de enero.
Desde entonces, las competencias y funciones, y por tanto la carga de trabajo del Organismo, han aumentado de forma notable debido, principalmente, a dos circunstancias sobrevenidas.
En primer lugar, la modificación del Acuerdo de Formación para el empleo de las Administraciones Públicas (AFEDAP) en fecha 9 de julio de 2013, motivado por las sentencias del TribunalConstitucional 225/2012 y 7/2013 que ha supuesto una asunción de nuevas competenciaspara las Comunidades Autónomas en lo referente a la aprobación, seguimiento y control de losplanes de formación destinados a los empleados públicos que prestan servicios en el ámbitolocal.
Dicha competencia en el ámbito de la Comunidad Autónoma de Cantabria ha sido asumidapor el CEARC, quién además desde el año 2015, motivado por los cambios legislativos surgidospor la aprobación de la Ley 30/2015, de 9 de septiembre, por la que se regula el sistema deformación para el empleo en el ámbito laboral, gestiona de forma exclusiva como promotorúnico la totalidad de los fondos de formación para el empleo de las administraciones localesdel ámbito territorial de la Comunidad Autónoma de Cantabria.
La asunción de esta nueva competencia supone un evidente incremento de la carga detrabajo, además de una necesaria especialización para la gestión de este plan de formaciónespecífico e independiente de los propios planes promovidos por el CEARC para el personal dela administración del Gobierno de Cantabria.
En la práctica esto supone la gestión de un plan integral para el personal de administraciónlocal.
Además como objetivo previsto en el plan de actuación del Organismo, se contempla reforzar la necesaria colaboración con la Dirección General de Función Pública en los procesos deselección y provisión de puestos de trabajo, conectando ambos...
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